作為世界上歷史悠久的跨國公司，聯(lián)合利華已承諾逐步停用未經(jīng)可持續(xù)認證的棕櫚油和紙張，去年公司又啟動“陽光計劃”，在可持續(xù)的道路上邁出新的一步。

　　　　他補充道，由于企業(yè)都是逐利的，在可持續(xù)發(fā)展和氣候領域等方面，無論是聯(lián)合利華還是其他公司，做的都遠遠不夠。

　　　　相反，聯(lián)合利華還打算建設新廠，以在中國等市場吸引更多的客戶。聯(lián)合利華預計2020年發(fā)展中國家的市場將占到其總銷售額的70%(目前的份額為57%)。在這種情況下，人們很難相信它還能控制環(huán)境負面影響，更不用說減小影響了。有一個習慣聯(lián)合利華不樂于見到消費者改變的，那就是購買習慣。

　　　　在一系列目標中，最重要的是2020年前實現(xiàn)收入加倍的同時環(huán)境影響減半，要減少產(chǎn)品整個生命周期內對環(huán)境造成的不利影響，使“產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程中環(huán)境足跡”減半。

　　　　盡管如此，很多人依舊認為，公司“將業(yè)績增長與環(huán)境影響分離開來”即在減少環(huán)境不利影響同時增加利潤的目標是不可能實現(xiàn)的。

　　　　在派克看來，政府才是有責任改變消費者習慣的一方。他說：“現(xiàn)在的問題是，很多人不再指望政府，讓政府脫離了干系，噴霧系統(tǒng)，這樣就給企業(yè)造成巨大的壓力，但實際上企業(yè)受限于市場，制定規(guī)則的還是政府�！�

　　　　凱拉德說：“顧客希望實現(xiàn)可持續(xù)，零售商也一樣。這會推動創(chuàng)新、降低成本。聯(lián)合利華等企業(yè)開始意識到可持續(xù)發(fā)展的趨勢帶來的風險和機遇。盡管政府還在推諉，企業(yè)卻已決定行動起來占據(jù)‘先動優(yōu)勢’。遺憾的是，還有很多企業(yè)只顧眼前利益，未來的挑戰(zhàn)可能會使其經(jīng)營模式完全失效，它們卻可能無力應對�！�

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　　　　“社區(qū)企業(yè)”總經(jīng)理斯蒂芬·霍華德說，鼓勵顧客改變習慣對企業(yè)來說是個“巨大的機遇”，噴霧系統(tǒng)，這對企業(yè)自身的財政和環(huán)保都有益處。而且，現(xiàn)在整個世界聯(lián)系日益緊密，“企業(yè)采取的任何行動，無論多小，其影響的傳播速度和距離都比過去大得多，能使消費者習慣發(fā)生巨大的轉變”。

　　　　聯(lián)合利華旗下眾多品牌都參與了陽光計劃，借此鼓勵消費者清楚自己的環(huán)境足跡并加以改進，該計劃的關鍵在于向消費者展示其產(chǎn)品如何能幫助減少環(huán)境足跡。

　　　　朱爾斯·派克說：“聯(lián)合利華絕對不會問‘您需要這個嗎？’。除非它能說服消費者減少使用量，否則就不能對消費產(chǎn)生任何影響，也就不會實現(xiàn)可持續(xù)。隨著中國這樣巨大的市場逐漸打開，它有責任不制造需求，不去鼓勵新的消費者形成西方那樣的習慣�！�

　　　　“說到氣候變化，要想使全球平均氣溫控制在‘安全’水平，即2050年前溫升不超過2℃，我們必須使每年每一美元經(jīng)濟產(chǎn)值的能源消耗降低11%。2050年前，單位產(chǎn)值的能耗必須每年都降低11%，年年如此。聯(lián)合利華2020年前使環(huán)境足跡減少一半的承諾，達到這個水平了嗎？還要增加產(chǎn)量？不可能�，F(xiàn)在哪一家公司能達到要求？一家都沒有�！�

　　　　盡管聯(lián)合利華致力于生產(chǎn)更“可持續(xù)”的產(chǎn)品，試圖改變消費者行為，但像其他企業(yè)一樣，它絕對不會做的是減少產(chǎn)量。

　　　　其運營環(huán)節(jié)也有很大改善：聯(lián)合利華降低了工廠的能源、材料和水資源的消耗量，改善廢水處理設備，新裝熱電聯(lián)合系統(tǒng)和生物燃料鍋爐，建設區(qū)域運輸中心以降低交通廢氣排放。

　　　　所以，要求顧客注重環(huán)保從而賣給他們大量的“環(huán)保”產(chǎn)品的陽光計劃是不是也可以被看作是一種漂綠行為，只不過更高級一些？

　　　　該計劃的實施有賴于聯(lián)合利華的廣泛影響力——聯(lián)合利華的產(chǎn)品在190多個國家出售，公司認為通過其影響力可以使消費者更注重環(huán)保，從而達到2010年可持續(xù)行動計劃中設定的目標。

　　　　但有評論者認為，對這樣一個規(guī)模龐大、追求利潤的企業(yè)來說，真正做到綠色是不可能的。另外，公司也從未對其數(shù)百條生產(chǎn)線的碳排放逐一進行精確量化，更別提消費和運輸環(huán)節(jié)了。

　　　　“未來論壇”可持續(xù)部門的負責人本·凱拉德強調，所有企業(yè)都應該具備長期的戰(zhàn)略眼光，看到資源短缺、氣候變化等挑戰(zhàn)，他支持聯(lián)合利華為此做出的努力。他說我們不應低估聯(lián)合利華對自己提出的挑戰(zhàn)，其難度就好比“掉轉一艘巨大的油輪”向可持續(xù)發(fā)展的方向駛去。

　　　有評論者認為，對這樣一個規(guī)模龐大、追求利潤的企業(yè)來說，真正做到綠色是不可能的。圖片來源：Jaime Garrido / Greenpeace

　　　　聯(lián)合利華在被要求對本文中提到的質疑進行回應時，表示了拒絕。

　　　　大多數(shù)的觀察者認為，與同業(yè)相比，聯(lián)合利華已經(jīng)采取了很多措施。例如，2008年以來，公司研發(fā)了冷水濃縮洗滌劑，而其推出的小瓶裝壓縮噴霧除臭劑減少了100萬噸CO2排放。

　　　　Jericho Chambers公司的創(chuàng)始人、可持續(xù)領域專家朱爾斯·派克說：“既要使環(huán)境影響減半，又要使收入加倍，這意味著不會有什么真正的改變。聯(lián)合利華認為其他公司在環(huán)保效率不及自己，所以它占的市場份額越大，消費者的碳足跡越小。也就是說它的市場份額越大就越環(huán)保。這非常值得懷疑�！�

　　　　“聯(lián)合利華首席執(zhí)行官保羅•波爾曼似乎一直致力于推動聯(lián)合利華及其他企業(yè)履行社會責任，聯(lián)合利華的項目也遵循了循環(huán)經(jīng)濟原則和共同價值策略(解決與企業(yè)相關的社會問題)，這一策略迅速傳播并被很多組織所采納。”

　　　　東英吉利大學企業(yè)和氣候變化領域的高級講師吉迪恩•米德爾頓說，現(xiàn)在還很難判斷，“如果一個企業(yè)真的想讓世界向可持續(xù)的方向轉變，這倒是它們應該采取的行動”。

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