按照山西省委省政府、太原市委市政府全面改善省城環(huán)境質量的要求,從 2012 年 4 月起,公司所屬焦化廠、第二焦化廠、煤矸石熱電廠、晉陽選煤廠等工廠區(qū)單位相繼關停,截止報告期末,太原工廠區(qū)已全部關停,6400 多名職工面臨轉崗分流安置。2013 年,公司修訂完善了《太原工廠區(qū)搬遷實施方案》,通過新項目籌備、內部用工調整、有序退出等多種途徑分流安置工廠區(qū)職工,并開展了針對性的業(yè)務培訓;2013 年 12 月,與控股股東太原煤氣化(集團)有限責任公司簽訂了關停工廠區(qū)資產轉讓協議和補償協議,將關停工廠區(qū)人員、資產整體轉讓,并獲得相應補償。
    2013 年,公司貫徹落實黨風廉政目標責任制,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,邀請山西省委國資委領導開展太原煤氣化領導人員“轉變作風、促進清廉”專題報告會,提高了公司領導干部的廉政覺悟;在全公司范圍內簽訂《廉政共建協議書》和《廉潔自律承諾書》,進行廉政風險抵押,開展踐諾活動;邀請檢察院工作人員為運銷、供銷系統干部職工進行預防職務犯罪專題講座;建立并完善各項規(guī)章制度強化廉潔風險防控,在源頭上防范商業(yè)賄賂。
    公司嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務,及時通報與其相關的重大信息,保證與相關方良好的合作關系,保障債權人的合法權益。
    (一)依法保護員工合法權益
    7、嚴格質量考核。公司質量部門每月按目標績效總體考核方案,對二級單位質量情況進行嚴格考核,2013 年扣罰責任單位 64.1 萬元。
    三、職工權益保護
    企業(yè)履行社會責任,是建設社會主義和諧社會的重要組成部分,也是企業(yè)提升競爭力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。近年來,太原煤氣化股份有限公司(以下簡稱為“公司”)不斷增強社會責任意識,積極履行社會責任,努力營造企業(yè)和社會雙贏格局,實現股東、消費者、員工、客戶、供應商、社區(qū)等利益相關者的共同利益。
    4、嚴把產品出廠質量關。各廠礦在每年有計劃更新檢驗設備的基礎上,注重人員素質和技能水平的提高。截至目前,已有137 名化驗工、118 名采制樣工取得國家勞動部頒發(fā)的技能等級證書;公司檢驗部門嚴格執(zhí)行國家試驗方法標準,及時出具準確的外銷產品質量報告,配合銷售部門搞好發(fā)運,嚴把出廠質量關。
    2、開展以提質降耗為中心的群眾性技術革新、質量管理小組及合理化建議活動,解決了生產現場存在的一般質量問題,基本形成人人關心質量、人人抓質量的良好氛圍。2013 年公司共有 2 個小組被評為全國質量信得過班組,1 個小組被評為全國優(yōu)秀QC小組,8 個小組被評為全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀QC小組,5 個小組被評為山西省優(yōu)秀QC小組。
    2013 年,公司堅持從源頭抓環(huán)保,強化環(huán)�！叭�同時”管理,規(guī)范生產過程環(huán)保設施運行,保證各類污染物達標排放,較好地履行了企業(yè)社會責任。
    1、針對產品質量的薄弱環(huán)節(jié)及突出的質量問題,公司每年提出一批攻關項目,納入科技計劃,組織科技人員進行攻關,取得了一批攻關成果,穩(wěn)定提高了產品質量。
    五、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展

臨時公告

定期報告

發(fā)行上市

    (四)提高售后服務質量,提升服務水平

煤氣化(000968)公告正文

    針對新、改、擴建設項目,公司嚴格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和建設項目的環(huán)�！叭�同時”管理,保障建設項目的污染防治措施全面到位;在生產過程中加強對環(huán)保設施的運行管理,確保所有環(huán)保設施24小時全面正常運轉。
                                   2014 年 2 月 28 日

    2013 年,公司牢固樹立“生命高于一切,一切服從安全”的理念,始終將安全生產工作放到各項工作的首位來抓。一是創(chuàng)新安全管理機制。在兩個煤礦單位試點構建安全風險預控管理體系,促進安全管理由末端治理向風險預控轉變。實施安全績效評價動態(tài)考核管理,通過“月度檢查評價、打分排隊、書面通報、季度考核兌現”方式強化安全動態(tài)管理。實施煤礦安檢工統一管理,實行安全異體監(jiān)督,提高安全監(jiān)管能力。二是持續(xù)深化“三基”建設。認真落實山西省煤炭廳六個標準,強化動態(tài)檢查、動態(tài)達標。3 座礦井達到省一級安全質量標準化水平;持續(xù)引深區(qū)隊班組建設和職工培訓工作,基層基礎管理水平和職工素質明顯提高。三是強化系統安全保障能力。組織技術專家開展安全技術會診、安全專項整治、隱患排查治理等活動,加強“一通三防”、頂板運輸和地質防治水等重點環(huán)節(jié)管控,進一步提高煤礦安全保障水平。
               2013 年度社會責任報告各位董事:
    七、公司在履行社會責任方面存在的問題及整改計劃
    四、供應商、客戶和消費者權益保護
    公司嚴格按照相關法律法規(guī)要求,自覺履行信息披露義務,做好信息披露工作,公平對待所有投資者。報告期內,公司共召開了4次股東大會、8次董事會及7次監(jiān)事會,共披露54條公告信息,及時準確地將公司經營和發(fā)展情況告知廣大投資者。一年來,公司未發(fā)生選擇性信息披露情形,未發(fā)生內幕信息泄露事件,也未受到證券監(jiān)管部門的處罰。
    (一)規(guī)范股東大會召開程序,維護股東權益

分紅派息

    2013 年全公司共組織各類培訓 807 期,參培人數為 40701人次。其中:全員輪訓 211 期 10854 人次,安全培訓 230 期 11939人次,管理業(yè)務培訓 74 期 3050 人次,專業(yè)技術培訓 101 期 3873人次,職業(yè)技能培訓 169 期 10154 人次,企業(yè)文化培訓 22 期831 人次,965 名煤礦從業(yè)人員參加了學歷提升。

財務數據

    公司健全和完善職工代表大會制度、工會組織,為員工提供表達訴求的有效渠道,切實保障員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。
    公司已連續(xù)發(fā)布了 2008 至 2012 年度的社會責任報告,在編制報告的過程中雖然取得一些經驗,但是仍存在一些不足,公司全員社會責任意識有待進一步增強,社會責任工作管理機制有待進一步完善。在以后的工作中,公司將進一步加強全員社會責任意識的宣傳教育,逐步健全完善社會責任管理機制,更好地履行社會責任,促進公司及區(qū)域經濟的可持續(xù)發(fā)展,為建設和諧社會做出應有的貢獻。
    公司始終堅持以安全生產為中心,以提高員工素質為目的開展員工培訓工作,通過優(yōu)化培訓方式,強化培訓管理,全面落實安全生產培訓、管理業(yè)務培訓、專業(yè)技術培訓、職業(yè)技能培訓、企業(yè)文化培訓五項內容,深入開展全員輪訓,重點抓好中高層管理人員和包括班組長在內的一線工人,使員工隊伍的整體素質不斷提升。
    (三)依靠技術力量,做好質量改進與質量攻關

相關資訊

分紅派息記錄

分紅派息預案

公司公告

    3、嚴格生產過程中的質量控制。原煤生產以毛煤質量管理為重點,優(yōu)化工作面設計,改進采煤工藝,選擇有利于提高回采質量的采煤方法,堅持煤炭與矸石分裝分運,工作面遇斷層、無炭柱等地質構造時,制定特殊穩(wěn)定煤質措施并認真落實,實行超灰扣產(資)制度,加大井上下選矸力度,提高毛煤質量;焦炭、精煤生產在關鍵工序及薄弱環(huán)節(jié),建立工序控制點,把影響產品(服務)質量的因素控制起來,把質量隱患消除在萌芽狀態(tài),確保產品質量指標達標。
    一、公司概況
    3、對用戶質量投訴本著“誠信為本、公平合理、長期合作、追求雙贏”的原則進行處理,促進了雙方長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,贏得了用戶信任。
    公司積極與股東單位太原煤炭氣化(集團)有限責任公司溝通協調,于2013年12月召開公司第五屆董事會第七次會議和2013年第三次臨時股東大會,審議通過了《關于關停工廠區(qū)資產轉讓的議案》和《關于關停工廠區(qū)補償的議案》,簽訂了關停工廠區(qū)資產轉讓協議和資產補償協議,將關停工廠區(qū)人員和資產整體轉讓,獲得了相應補償款,實現扭虧為盈,在履行社會責任的同時,切實維護了廣大股東的利益。
    2、在產品銷售過程中,堅持產品到站人員到位、質檢計量跟蹤到位、用戶信息掌握到位、任務指標完成到位。經常了解用戶對煤炭、焦炭的數量、質量、使用情況的反映和意見,根據用戶需求及時調整產品質量,為用戶提供滿意的產品服務。

股票行情

    我公司堅持“質量服從市場、生產服從質量”的原則和以質取勝的戰(zhàn)略方針,認真貫徹 ISO9000 系列標準,實施全員、全方位、全過程質量管理,建立健全了質量保證體系。連續(xù)多年國家抽檢公司主導產品焦炭、原煤、精煤合格率為 100%,產品和服務質量基本滿足內外用戶需求。
    公司秉承的經營宗旨是:發(fā)揮各發(fā)起人的優(yōu)勢,高質量、高效率地從事經營活動,為股東創(chuàng)造豐厚的投資回報。

    1、實行定期用戶走訪制度,與用戶建立良好的合作關系,每年適時召開用戶座談會,保證用戶信息反饋渠道的暢通,真正體現“用戶至上”的服務宗旨。
    公司于2012年5月成立了內控規(guī)范工作領導組和內控規(guī)范工作項目組,在全公司范圍內開展了內部控制工作。2013年,公司繼續(xù)高度重視內控工作,聘請專業(yè)機構對公司各職能部門和分子公司進行內控體系建設和自我評價工作走訪調研,編制了《內部控制制度手冊》、《內部控制管理手冊》和《內部控制評價手冊》,進一步規(guī)范了公司內部管控。
    二、股東與債權人權益保護
    截止目前,公司所有生產單位均配套建有齊全的環(huán)保設施。各煤礦及所屬洗煤廠均配套建有鍋爐、熱風爐脫硫除塵系統和生活污水處理站、礦井水處理站等廢水治理設施,并配套建有筒倉和全封閉煤場等儲煤設施,各運煤轉載點、跌落點布有袋式除塵器等廢氣治理設施,在噪聲防治方面均采取了減震器、隔音房等噪聲治理措施。洗煤廠煤泥水閉路循環(huán)不外排,煤礦礦井水經處理后回用于井下噴霧降塵、洗煤生產、地面綠化、煤場噴淋等。

公司簡介

股票簡況

股東股本

    (二)嚴格履行信息披露義務,公平對待所有投資者
    為規(guī)范公司重大信息內部報告工作,保證公司內部重大信息的快速傳遞、歸集和有效管理,確保信息披露的真實、及時、準確、完整,公司制定了《重大事項內部報告制度》。
    公司每年定期在山西省環(huán)保廳網站就公司生產過程中廢氣、廢水治理情況和主要污染物排放情況、企業(yè)環(huán)境行為評價等級等基本情況進行企業(yè)環(huán)境信息公開,主動接受社會監(jiān)督,履行社會責任。2013年,公司不存在重大環(huán)保問題。
    2013年,公司嚴格執(zhí)行《公司章程》和《股東大會議事規(guī)則》的相關規(guī)定,合理安排股東大會召開時間,方便全體股東參與公司決策;在涉及董事、監(jiān)事換屆選舉議案時實行累積投票制度,充分尊重中小股東的話語權;在涉及關聯交易表決時,關聯股東做到了回避表決;在涉及非日常關聯交易和對外擔保議案時,為廣大投資者提供網絡投票平臺,實行現場表決和網絡投票表決相結合的方式,充分保障投資者特別是中小投資者發(fā)表意見、行使表決權的股東權益。
    太原煤氣化股份有限公司是1998年12月由太原煤炭氣化(集團)有限責任公司、山西省經濟建設投資公司、四達礦業(yè)公司等五家發(fā)起人共同發(fā)起設立,于2000年6月22日在深交所成功上市的一個集采煤、洗煤、煉焦、造氣、煤化工、整體式鋰電LED礦燈生產與銷售、煤礦井下安全生產智能管理系統研發(fā)為一體的大型煤炭綜合加工利用企業(yè)。
    (三)加強培訓與職業(yè)技能鑒定
    (二)嚴格質量管理體系運行
    (二)積極做好太原工廠區(qū)職工分流安置工作
    (一)公司主動接受并積極配合政府部門、監(jiān)管機關和媒體單位的監(jiān)督和檢查,積極與政府部門溝通協調,爭取太原工廠區(qū)關停搬遷政策;積極向監(jiān)管機關匯報公司最新發(fā)展動態(tài),不斷規(guī)范公司經營運作模式;積極與媒體單位建立良好的溝通關系,借助媒體宣傳力量,向廣大投資者和職工群眾傳遞正能量,獲取理解和支持。
    下面由我作公司 2013 年度社會責任報告,請審議。
    公司認真遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律法規(guī),建立了較為完善的用工管理制度體系,包括勞動合同管理制度、工資保險與福利制度、績效考核制度、職業(yè)培訓等制度,嚴格遵循按勞分配與績效考核并重的原則,實行統一規(guī)范的薪酬制度,按崗位、貢獻取酬,并通過銀行系統,按時足額支付。構建了較為完善的社會保障體系,按照國家建立多層次社會保險體系的要求,為員工建立養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險,及時足額繳納各項保險費用,積極推進補充醫(yī)療保險制度。
    我公司始終以客戶為本,注重銷售管理和采購管理,實現對營銷系統全方位、多層次的監(jiān)管,保證采購過程公開、公平、公正,為供應商創(chuàng)造了良好的競爭環(huán)境;高度重視售后服務和客戶關系管理,建立了供應商檔案,嚴格遵守并履行合同,最大限度的保證供需雙方的經濟利益。
    1、嚴格計劃管理。公司每年 10 月份制定《采取煤層煤樣計劃》,按計劃采取代表性煤層煤樣,作為原煤質量指標制定依據;焦炭、精煤等產品質量指標根據用戶需求予以確定,隨公司綜合生產經營計劃下發(fā)。二級廠礦制定相應的質量工作實施計劃,使公司質量工作落到實處。
    (三)積極做好投資者關系管理工作,保護債權人合法權益

基本信息

    2、嚴格原料煤質量管理。公司對外購供煤點實行動態(tài)管理制度,原料煤供應單位由購煤單位選定,質量環(huán)保部備案,供煤單位供煤資格有效期為一年。公司每周進行質量抽檢,連續(xù)兩次抽檢不合格并進行整改后抽檢質量仍不合格,取消該供煤單位供煤資格,該供煤單位整改并經公司認定后,方能繼續(xù)供煤;同時對責任購煤單位也按公司考核細則進行嚴格考核。購煤單位對進廠煤實行車車采樣,批批化驗,每月至少對各供煤單位精煤進行兩次煤巖分析,基本杜絕了復雜混煤現象發(fā)生;每月按《進廠原料煤質量指標獎罰標準》,嚴格進行煤質獎罰,對不合格的供煤點及時予以取締。

    公司采用企業(yè)評價和社會鑒定相結合的方式,對 44 個工種1632 人進行了職業(yè)技能鑒定,共有 1016 人取證通過,其中高級技師 15 人,技師 16 人,高級工 63 人,中級工 194 人,初級工 728 人。
    公司在投資者關系管理工作中,通過電話、網絡、說明會及現場接待等多種方式積極與投資者進行交流互動,使投資者盡可能全面了解公司生產經營狀況。2013 年,證券部門共接待機構投資者來訪 3 次,接待中介機構來訪 4 次,網上互動解答問題53 個,電話溝通 38 個,進一步加深了投資者對公司的認識,增強了透明度,使廣大投資者能及時了解公司情況,正確認識公司投資價值。
    (五)積極溝通協調,維護股東利益
    (五)強化風險管控,防范商業(yè)賄賂

    公司組織員工進行年度常規(guī)體檢,發(fā)現問題及時復檢、就診。實施職工大病醫(yī)療互助工程,2013 年累計發(fā)放互助金 195021元,近 90 多名患病職工從中受益。公司對女員工特別是處于“三期”的女員工實行特別保護,在作息時間、考勤管理上實現特殊待遇�！叭�八”期間為全公司女職工發(fā)放了衛(wèi)生保健用品,使用資金10 萬余元。組織女職工婦科普查,普查率達 98%以上。
    6、不斷完善內供產品“以質計價、優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣”機制,穩(wěn)定提高內調商品煤質量。公司實行內部模擬市場,對內供原煤、精煤進行內部結算,每月進行質量認定與質量獎罰。
    華勝煤業(yè)對機械化選矸設施進行了改造,提高了選矸效率;神州煤業(yè)經調研由普采改為綜采后,加強頂底板管理,基本上護住了偽頂,提高了原煤質量。
    2013年,90萬t/a華苑煤業(yè)礦井建設項目、90萬t/a華勝煤業(yè)礦井兼并重組建設項目配套環(huán)保設施全面建成并通過了山西省環(huán)保廳組織的竣工環(huán)保驗收,做到了環(huán)保設施與項目主體同時設計,同時施工,同時投產運行,為后續(xù)生產過程的污染控制提供了可靠保障。
    (一)與供應商互利共贏
    公司根據政府的要求,先后關停了焦化廠、第二焦化廠、煤矸石熱電廠、晉陽選煤廠,大幅減少了區(qū)域污染物排放量,實現年減排二氧化硫1587噸、煙、粉塵348噸、氮氧化物1020噸,為改善區(qū)域環(huán)境質量做出了積極貢獻。
    六、公共關系和社會公益事業(yè)
    (四)優(yōu)化內部管控,提升運營效率

公司高管

煤 氣 化：2013年度社會責任報告 公告日期 2014-03-04                太原煤氣化股份有限公司
    (二)公司努力發(fā)展自身經濟的同時,在力所能及的范圍內,積極參加所在地區(qū)的科教衛(wèi)生、社區(qū)建設、捐資助學、扶貧濟困等社會公益活動,促進公司所在地區(qū)的發(fā)展。2013年,公司共慰問救助困難職工和遺屬161戶(次),投入救助慰問資金152,700元;參加太原市“金秋助學”活動,救助42人(次),共34戶(次),共計83,380元;日常救助26200元;在全公司設立多個應急采血點,271名干部職工參與義務獻血,共采集血液108400ML;16名職工主動參與捐獻造血干細胞采樣,樹立了國有企業(yè)奉獻社會的良好形象。
    (四)加強安全基礎管理
    5、強化質量監(jiān)督,提高質量監(jiān)督工作的有效性。公司建立了覆蓋全部主要產品的質量監(jiān)督體系,對原煤、精煤、中煤、焦炭及原料煤按周進行質量監(jiān)督檢查;對不合格產品及時下達不合格產品(原料)通知單,并要求責任單位限期整改,跟蹤檢查實施效果,若逾期仍達不到要求,按有關規(guī)定予以處罰。
，噴霧降溫設備，噴霧系統
設計單位：北京科豐佳華科技有限公司
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